为进一步加强企业管理，提升企业效益，更好地实现集团“一核两翼”、“一点两面”的战略定位、“三百亿”的战略目标，建设公司召开2022年一季度经营分析会议，集团董事长吴淑英、集团副董事长吴仪英、集团建设董事长朱培林、集团建设副董事长蒙二虎、各专业公司总经理及相关部门负责人参加会议，会议由蒙二虎主持。

     朱培林对一季度作工作总结，并重点汇报了下一阶段工作规划及须完善和改进的措施。他指出，二季度工作承上启下，任重道远，我们要始终围绕“十四五”规划，围绕年初既定目标，扎实推进管理变革，保持持续稳定发展，将一季度工作中存在的问题逐一改进，努力提升，每一季做到工作有进步、管理有亮点，着力打造公司新时期发展的核心竞争优势，为实现集团重大战略目标，为跻身浙江省建筑行业第一梯队而不懈努力奋斗。

      吴淑英指出，尽管今年上海的疫情对长三角地区的经济活动造成了巨大的影响，要积极主动寻求突破，重点做好“内抓管理强团队”和“外拓市场壮业绩”，确保年度绩效目标达成。一是内抓管理强团体：各职能部门、各专业公司要围绕年度经营目标，转化为落地的管理举措；二是外拓市场壮大业绩：各职能部门、各专业公司要围绕业务目标，加大市场开拓力度，确保业务整体提升。